公司完成職能部室改革
公(gong)司為滿足企業轉型升級和高質量發展需求，不斷堅持改革(ge)(ge)創(chuang)新。根據今年(nian)年(nian)中職代會確定的(de)(de)重(zhong)點工作之一(yi)“推進(jin)職能部(bu)室(shi)(shi)改革(ge)(ge)”，公(gong)司按照(zhao)“精干高效、人崗相適、擇優(you)劣汰”的(de)(de)原則(ze)，于9月底順利完成了公(gong)司職能部(bu)室(shi)(shi)改革(ge)(ge)，10月份改革(ge)(ge)“新政”正式啟動實施。
根據職代會要求，7月份，公司成立了由人力資源部、公司辦公室、企業管理部及各職能部室主要負責人組成的“部室改革領導小組”，小組成員在公司的統一部署下，首先征求各級領導及部門建議和意見，吸收和借鑒先進企業職能部室管理理念和經驗，針對各部室實際工作范疇制定初步方案。經多方征求意見，公司黨委會、辦公會研究，制定了《石煤機公司部室改革方案》。方案確定了實行部室人員考評定崗定編，各部室根據本部門崗位職責制定人員考核分級制度，經考評后人員分為一級、二級、三級崗位。為體現公開、公平的原則，一級崗位評定需部門人員報名后方可參評，原則上一級崗位人員比例不超過本部門總人數的30%，三級崗位比例不低于本部門總人數的30%，無崗位或不能勝任人員交人力資源部統一安排。定崗后明確各崗位工作職責，實行管理動態考評，半年進行一次重新考評，每年根據考評結果重新確定崗次，讓各崗位能上能下，形成長期有效的激勵約束作用。
9月份，共有218名部室職工參加崗位考評，最終有59名員工被評為一級崗位。新評定的部室人員崗位工資分配將打破以往崗位系數和技能系數的限制，獎金和績效獎全部進行二次分配，通過建立健全新的部室薪酬分配、考核評價制度，合理的拉開了一、二、三崗收入差距，真正讓忠誠于企業、有能力、有作為的員工個人利益得到體現，進而提高職能部室的服務質量和工作效能。
公(gong)司始(shi)終堅持(chi)正(zheng)確(que)的(de)用人機制和(he)(he)激勵政(zheng)策，通過改革創(chuang)新(xin)，打破分(fen)配(pei)“大(da)鍋(guo)飯”和(he)(he)收入(ru)“天花板”，鼓勵“多勞(lao)多得”“能者(zhe)多得”，營造健(jian)康的(de)干(gan)事創(chuang)業氛圍(wei)，推動(dong)(dong)(dong)薪酬分(fen)配(pei)向做出突出貢獻的(de)人才和(he)(he)關(guan)鍵(jian)崗位傾斜。一系列(lie)改革創(chuang)新(xin)舉措使(shi)職工的(de)責權利(li)更加明(ming)確(que)，收入(ru)分(fen)配(pei)更加公(gong)平、公(gong)正(zheng)、透(tou)明(ming)，充(chong)分(fen)調動(dong)(dong)(dong)起了各條戰(zhan)線員工的(de)工作(zuo)能動(dong)(dong)(dong)性和(he)(he)主動(dong)(dong)(dong)性，給(gei)想干(gan)事、干(gan)成事的(de)員工搭(da)建了建功立業舞臺。
公司將不斷順應企業發展形勢需要，完善各項改革創新舉措，進一步優化人才發展環境，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，打造愛崗敬業、戰斗力強的員工隊伍，凝聚發展力量，為公司實現基業常青奠定堅實基礎。
